पिरोजशा गोदरेज कहती हैं, ‘बाजार थोड़ा धीमा हो गया है;’ गुरुग्राम और नोएडा में अवसर खुले हैं

गोदरेज ने कहा, “और गुड़गांव, नोएडा में हम ऐसे अवसर देख रहे हैं जो सार्थक हैं। इसलिए मुझे वहां कुछ व्यावसायिक विकास की उम्मीद है। लेकिन हम इस बात से काफी परिचित हैं कि बाजार थोड़ा धीमा हो गया है, इसलिए हम निकट अवधि में अन्य बाजारों में थोड़ा और अधिक करने पर विचार कर सकते हैं। लेकिन निश्चित रूप से, ये सभी 5 शीर्ष बाजार हमारे लिए प्राथमिकता बने हुए हैं।”

निवेशक कॉल के दौरान, गोदरेज ने अपने राष्ट्रीय मंच की ताकत पर भी प्रकाश डाला, जो इसे सर्वोत्तम रणनीतिक मूल्य प्रदान करने वाले बाजारों और सौदों पर चुनिंदा रूप से ध्यान केंद्रित करने में सक्षम बनाता है। यहां तक ​​कि अगर कोई विशेष बाजार अनिश्चित लगता है या अस्थायी ठहराव की आवश्यकता है, तो कंपनी अन्य क्षेत्रों में विकास को प्रभावित किए बिना अपना फोकस समायोजित कर सकती है।

“और मुझे लगता है कि हमारे राष्ट्रीय मॉडल का लाभ, जिसके बारे में हमने पहले बात की है, वह यह है कि यह हमें चुनने और चुनने की अनुमति देता है हमें लगता है कि कौन से बाज़ार और कौन से सौदे सबसे अधिक सार्थक हैं। इसलिए अगर हमें लगता है कि कोई भी बाजार थोड़ा चिंताजनक दिख रहा है या हम रुकना चाहते हैं और देखना चाहते हैं कि उस बाजार में चीजें कैसे चल रही हैं, तो वहां थोड़ा सा ब्रेक लेने से मदद नहीं मिलती है – हमें कहीं और बढ़ने से नहीं रोकता है, ”गोदरेज ने कहा।

गोदरेज ने कहा कि कंपनी ने इन भौगोलिक क्षेत्रों में खुद को एक अग्रणी डेवलपर के रूप में स्थापित करने के लिए कड़ी मेहनत की है।

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“हमें लगता है कि हमने इनमें से प्रत्येक बाजार में खुद को अग्रणी डेवलपर्स में से एक के रूप में स्थापित करने के लिए बहुत कड़ी मेहनत और अच्छी गुणवत्ता का काम किया है, और समय के साथ, हम सोचते हैं कि उनमें से प्रत्येक एक अवसर पेश करता है। सामरिक रूप से, किसी दिए गए तिमाही या किसी दिए गए आधे साल में किस बाजार पर ध्यान केंद्रित करना है, हम समायोजित करना जारी रख सकते हैं। और मुझे लगता है कि लचीलापन मंच के मजबूत फायदों में से एक है, “गोदरेज ने कहा।

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गोदरेज प्रॉपर्टीज के एमडी और सीईओ गौरव पांडे के अनुसार, कंपनी की तीन साल पहले एक बिजनेस डेवलपमेंट (बीडी) रणनीति थी, जब “हम बड़े पैमाने पर सभी बाजारों में अधिग्रहण की होड़ में थे, क्योंकि बाजार एक अलग चक्र में था।”

“लेकिन अगर आप पिछले 18 महीनों में देख रहे हैं, तो हम जमीन खरीदने की एक बहुत ही अलग रणनीति पर चले गए हैं, जहां हमें लगता है कि एक मजबूत मांग आ रही है और बाजारों में तेजी से बिक्री हो रही है, जिससे हमें लगता है कि हम गर्म हो गए हैं और इन्वेंट्री को फिर से भरना सही चरण में है। तो उस हद तक, मैं कहूंगा कि यह एक कैलिब्रेटेड बीडी रणनीति बनी रहेगी, “पांडे ने निवेशक कॉल के दौरान कहा।

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पांडे के अनुसार, कंपनी ने सभी भौगोलिक क्षेत्रों में परियोजनाएं जोड़ी हैं और वर्तमान में इस पर काम चल रहा है ₹इन्वेंट्री में 135,000 करोड़। और उसके भीतर, “अगर मैं उस इन्वेंट्री के बारे में बात करता हूं जो बहुत हाल की है, जो कि बहुत ताज़ा इन्वेंट्री है, जो कि पिछले साल के अधिग्रहणों से है, जो खुद ही देती या लेती है ₹65,000 करोड़. पांडे ने कहा, इसलिए मोटे तौर पर, बीडी उन बाजारों में इन्वेंट्री को फिर से भरना या दोगुना करना जारी रखेगा जहां हमें लगता है कि भारी उछाल उपलब्ध है।