एक हाउसिंग कॉम्प्लेक्स में 1, 2, 3 और 4 बीएचके: क्या मिश्रित अपार्टमेंट आकार हाउसिंग सोसायटी में एक समस्या बन सकते हैं?

कमाई लगभग ₹6 लाख प्रति माह, शाह ने एक लक्जरी आवासीय टावर में एक फ्लैट खरीदने के लिए अपना वित्त बढ़ाया, जिसमें बड़े 4 और 5 बीएचके अपार्टमेंट भी थे। लेकिन कब्ज़ा करने के तुरंत बाद, उन्हें एहसास हुआ कि अपार्टमेंट खरीदना समीकरण का केवल एक हिस्सा था; समाज की जीवनशैली संबंधी अपेक्षाओं को बनाए रखना पूरी तरह से एक और चुनौती थी।

निर्णायक मोड़ तब आया जब इमारत के निवासियों ने लॉबी के अंदरूनी हिस्से को फिर से डिज़ाइन करने का प्रस्ताव रखा क्योंकि वे मौजूदा सौंदर्यशास्त्र से नाखुश थे। गृहस्वामियों को उन्नयन के लिए अपनी जेब से योगदान करने के लिए कहा गया।

शाह के लिए, जो पहले से ही लगभग ईएमआई का भुगतान कर रहे थे ₹हर महीने 2.75 लाख और खर्च ₹2 लाख से ₹घरेलू और जीवनशैली के खर्चों पर 2.5 लाख की मांग एक वित्तीय तनाव बन गई। उन्होंने कहा, “मुझे अचानक फंसा हुआ महसूस हुआ और यहां तक ​​कि एक अप्रत्याशित सामाजिक खर्च भी तनावपूर्ण लगने लगा क्योंकि मेरी अधिकांश आय पहले ही चुका दी गई थी।”

शाह का अनुभव मुंबई, पुणे और बेंगलुरु में लक्जरी टाउनशिप परियोजनाओं और प्रीमियम गेटेड समुदायों में बढ़ती चिंता को उजागर करता है: सबसे छोटे अपार्टमेंट में रहने वाले निवासियों और एक ही परिसर में काफी बड़े घरों के मालिक के बीच वित्तीय बेमेल। जबकि टाउनशिप परियोजनाओं में डेवलपर्स व्यापक घर खरीदार खंड को पूरा करने के लिए 2, 3, 4 और 5 बीएचके कॉन्फ़िगरेशन का मिश्रण पेश कर सकते हैं, ऐसे समुदायों के भीतर सामाजिक और वित्तीय गतिशीलता कभी-कभी परियोजना के मूल्य निर्धारण स्पेक्ट्रम के निचले सिरे पर खरीदारों पर दबाव डाल सकती है।

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रियल एस्टेट सलाहकारों का कहना है कि कई लक्जरी समाजों में, सौंदर्यशास्त्र, सुविधाओं, घटनाओं और उन्नयन पर विवेकाधीन खर्च अक्सर बड़े अपार्टमेंट के निवासियों द्वारा कहीं अधिक खर्च करने योग्य आय के साथ किया जाता है। घर खरीदने वालों के लिए, जिन्होंने केवल प्रीमियम पता दर्ज करने के लिए अपने वित्त का विस्तार किया, कागज पर अपेक्षाकृत उच्च वेतन होने के बावजूद, इन आवर्ती लागतों को धीरे-धीरे अवशोषित करना मुश्किल हो सकता है।

एक निवासी ने लिखा कि सोसायटी ने छोटे अपार्टमेंट के निवासियों को सामान्य सुविधाओं का उपयोग करने से रोकने के लिए नियम पेश किए थे, भले ही रखरखाव सभी निवासियों से एकत्र किया गया था।

मुंबई स्थित रियल एस्टेट सलाहकार दीपेश जोशी ने कहा, “विभिन्न अपार्टमेंट आकार वाली परियोजनाओं में, निवासी अक्सर अलग-अलग रखरखाव राशि का योगदान करते हैं और अलग-अलग खर्च करने की क्षमता रखते हैं। समय के साथ, यह समाज के भीतर विभाजन पैदा कर सकता है, खासकर जब क्लब हाउस के उपयोग, पार्किंग आवंटन या डूबने वाले फंड से संबंधित निर्णय आते हैं।”

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“निमेश शाह के मामले में, वह दक्षिण मुंबई में रह रहे थे, उन्होंने अपना छोटा अपार्टमेंट बेच दिया और उपनगरों में एक अर्ध-लक्जरी टाउनशिप में एक बड़ा अपार्टमेंट खरीदा। हालांकि, नए घर में एक साल बाद, उन्हें एहसास हुआ कि यह लंबे समय तक टिकाऊ नहीं था। इसका कारण यह था कि वहां के निवासी 4- और 5-बीएचके अपार्टमेंट 3-बीएचके अपार्टमेंट के लोगों की राय अलग थी, जिसके कारण दिन-प्रतिदिन के रखरखाव और वित्तपोषण को लेकर झड़पें होती थीं। अंततः, जब शाह मेरे पास आए, तो मैंने सुझाव दिया कि वह अपार्टमेंट बेच दें और इसे पास के किसी प्रोजेक्ट में खरीद लें। हालाँकि, पदावनत करना कोई आसान निर्णय नहीं है,” जोशी ने कहा।

डेवलपर ने कहा, “हमारे पास या तो 1 और 2 बीएचके या 2, 3 बीएचके, या 3, 4, 5 बीएचके की पेशकश करने वाली परियोजनाएं हैं। यह उत्पाद मिश्रण है, और यह परियोजनाओं को व्यवहार्य बनाने के लिए एक सुरक्षित मिश्रण भी है। मुंबई में बहुत अधिक उत्पाद मिश्रण नहीं होने का एक कारण जमीन की कमी भी है। इसलिए, डेवलपर्स के पास यह सुनिश्चित करने के लिए बहुत तेज और लक्षित उत्पाद मिश्रण है कि वे गलत न हों।”

एक अन्य प्रमुख डेवलपर ने कहा, “मुंबई में, विकास नियंत्रण नियम आम तौर पर आवासीय परियोजना के अपार्टमेंट मिश्रण को प्रतिबंधित नहीं करते हैं, जिससे डेवलपर्स को एक सोसायटी में 1-5 बीएचके की पेशकश करने की अनुमति मिलती है।”

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डेवलपर ने कहा, “हालांकि, प्रतिबंध मुख्य रूप से म्हाडा, एसआरए जैसी विशेष योजनाओं या पुनर्वसन या किफायती आवास दायित्वों के साथ पुनर्विकास परियोजनाओं में उत्पन्न होते हैं। व्यवहार में, उत्पाद मिश्रण अर्थशास्त्र, एफएसआई दक्षता, पार्किंग मानदंडों और बाजार की मांग से अधिक प्रेरित होता है।”