2015 में 31% हिस्सेदारी के साथ हैदराबाद आभूषण खुदरा लीजिंग बाजार में शीर्ष पर रहा: सीबीआरई

यह वृद्धि बढ़ते उपभोक्ता खर्च, पुराने आभूषण ब्रांडों द्वारा विस्तार और प्रीमियम मॉल और हाई स्ट्रीट में संगठित खुदरा स्थानों की बढ़ती मांग से प्रेरित थी।

सीबीआरई की एक रिपोर्ट के अनुसार, खुदरा पट्टे वाले आभूषण ब्रांडों द्वारा अवशोषण 2024 में 0.4 मिलियन वर्ग फुट से दोगुना होकर 2025 में 0.8 मिलियन वर्ग फुट हो गया, जिसमें हैदराबाद, चेन्नई, बेंगलुरु और दिल्ली-एनसीआर सामूहिक रूप से उस मांग के अधिकांश हिस्से के लिए जिम्मेदार थे।

2025 के दौरान, हैदराबाद ने पट्टे पर अपनी हिस्सेदारी में 2024 में 15% से 31% की वृद्धि दर्ज की। चेन्नई ने अपनी लीजिंग हिस्सेदारी 2024 में 16% से बढ़कर 27% दर्ज की, जो बड़े प्रारूप वाले आभूषण स्टोर और प्रीमियम खुदरा स्थानों की बढ़ती मांग को दर्शाता है। इसके विपरीत, दिल्ली-एनसीआर में इसकी हिस्सेदारी 24% से घटकर 10% हो गई। बेंगलुरु में भी हिस्सेदारी में नरमी दर्ज की गई, जो 18% से गिरकर 14% हो गई, हालांकि शहर एक प्रमुख उपभोग-संचालित बाजार बना हुआ है। इस बीच, मुंबई ने अपनी हिस्सेदारी 6% से बढ़ाकर 10% कर ली,

ऑल दैट ग्लिटर्स: ज्वैलरी ब्रांड्स रीकास्ट इंडियाज रिटेल फुटप्रिंट शीर्षक वाली रिपोर्ट में कहा गया है कि टियर-I शहरों ने अपने बड़े होने के कारण लीजिंग वॉल्यूम और राजस्व पर अपना दबदबा बनाए रखा है। जलग्रह और स्थापित लक्जरी खुदरा पारिस्थितिकी तंत्र, टियर-II और टियर-III शहर ज्वैलर्स के लिए अत्यधिक लाभदायक बाजार के रूप में उभर रहे थे।

कम किराये और परिचालन लागत, उच्च औसत लेनदेन मूल्यों और मजबूत विवाह-आधारित मांग के साथ मिलकर, राष्ट्रीय और क्षेत्रीय दोनों ब्रांडों को छोटे शहरों में आक्रामक रूप से विस्तार करने के लिए प्रेरित कर रहे हैं।

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रिपोर्ट के अनुसार, प्रमुख आभूषण ब्रांड तेजी से पारंपरिक 1,500-2,500 वर्ग फुट के स्टोर से दूर जा रहे हैं और बड़े प्रारूप वाले ‘अनुभव केंद्रों’ की ओर बढ़ रहे हैं। इन भंडार निजी वीआईपी ब्राइडल लाउंज, संवर्धित-वास्तविकता-संचालित वर्चुअल ट्राइ-ऑन ज़ोन, उच्च-मूल्य संग्रह के लिए समर्पित गैलरी स्थान और वैयक्तिकृत परामर्श कक्ष, सभी को ग्राहक जुड़ाव और प्रीमियमीकरण को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

रिपोर्ट में कहा गया है कि यह चलन महानगरों से परे भी जोर पकड़ रहा है, टियर-II और टियर-III शहरों में नए प्रवेशकों और क्षेत्रीय ज्वैलर्स ने 8,000 वर्ग फुट से अधिक की जगह पट्टे पर ली है, जो स्थापित राष्ट्रीय फ्लैगशिप स्टोर्स के पैमाने से मेल खाती है।

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सीबीआरई में भारत, दक्षिण-पूर्व एशिया, मध्य पूर्व और अफ्रीका के अध्यक्ष और सीईओ, अंशुमान मैगज़ीन ने कहा कि बड़े स्टोरों का उदय उपभोक्ता जुड़ाव रणनीतियों में संरचनात्मक बदलाव और मॉल डेवलपर्स के किरायेदार मिश्रण को क्यूरेट करने के तरीके को दर्शाता है।

डेवलपर्स मॉल के भीतर समर्पित आभूषण परिक्षेत्र भी बना रहे हैं, जो आभूषण खुदरा विक्रेताओं के लिए प्रबलित वॉल्ट, उन्नत सुरक्षा प्रणालियों और विशेष प्रकाश व्यवस्था के बुनियादी ढांचे से सुसज्जित हैं।

ज्वेलरी ब्रांड भी हैं अपनाने विभिन्न ग्राहक वर्गों को पूरा करने के लिए बुटीक मॉल आउटलेट, शॉप-इन-शॉप अवधारणाओं और पारगमन-उन्मुख स्थानों के साथ फ्लैगशिप स्टोर्स को जोड़कर बहु-प्रारूप खुदरा रणनीतियाँ। डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर ज्वेलरी ब्रांड भी मॉल, समृद्ध ऊंची सड़कों और ट्रांजिट हब में अपनी ऑफ़लाइन उपस्थिति का विस्तार कर रहे हैं।